“企业开发的原创力才是最有价值、最有生命力的。”在日前召开的“科学光敏油墨发展·国企责任”重庆论坛上，英国布鲁奈尔大学教授刘芍佳提出这样的观点，他认为，后金融危机时期国企应该更开放、更丰富、更多元、更有创造性。

“重庆机电集团收购英国机床公司就是很好的例子，这为我国机床工业发展增添了新的动力，必将使我国机床生产技术迈上新台阶。”刘芍佳说。

重庆在‘走出去’的过程中，打造了一支了解并能操作国际兼并购经验的团队。作为重庆机电集团收购英国公司的谈判顾问，刘芍佳对此深有体会。

刘芍佳说，今年重庆机电集团完礼品包装成收购一家具有百年历史的英国机床公司，通过收购这家公司，机电集团获取了多项生产机床的世界领先技术。比如制造螺杆高精密生产技术方面，目前世界上只有两家厂商能够制造高精密的机床，其中英国是最好的一家，连美国黑鹰直升机上所用的加压螺杆都用这个生产制造。

另外，这家公司还可以造超长高紧密的镗孔生产技术，这种技术能够帮助我国生产加长的炮管。还有一个是摩擦技术，这是火车制造的一项关键技术。

“重庆机电集团获得了好几项核心技术，不仅如此，还收购了这家公司的装订用品数控机床核心开发软件。”刘芍佳表示，英国公司花了25年时间开发这个软件，这在世界机床领域里是关键技术，这将使我国机床生产技术迈上一个新台阶。

其实，重庆机电集团成功收购英国机床公司的意义，还不仅仅停留在技术层面上。

多年以来，许多专家和学者都试图找出一条新的发展模式，创造协同发展的效益，让国企和民企共赢。这个问题给国企的发展提出了一个新的挑战。也就是说在自身的发展过程当中，如何减少国进民退的替代效应，争取共赢。

这一挑战促使国企在发展的时候，对发展路径的选择，要更加具有开放性，更加丰富、更加多元，更加具有创造性。其中一条就是开拓境外市场，尤其是通过购并，获取新技术、尤其是获取技术开发原创力。国企有了这些技术以后，就能通过技术升级，带动产业规模的扩张，进一步延伸我们的生产价值链，为全社会各类企业进一步做到发展的新空间。使民企通过国企的国际化发展，得到新的发展机会，从而为社会创造协同发展效益，让国企、民企共同发展。

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